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谈起创建万佳电器的三个月，力挺护刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，力挺护经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。Top fake AJ5就在乐视最辉煌的时刻，士妻刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。

他说，前线管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，分大家的平刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，家书而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。砺石咨询即将推出“砺石私董会”，力挺护打造中国最专业的商业知识社交社群。2014年初，士妻刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。

砺石精神与商业中的企业家精神非常相像，前线每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。他说：分大家的平“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。那么怎么样把生意做得可持续、家书可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

作为这些企业的上游，力挺护因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。大家都知道，士妻美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。这样一来，前线客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。在我投资的项目里，分大家的平互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做。假如现在回到那个时候，我还是不会投他。

做公司也是一样，大家都是创业者，特别是大学生、年轻人创业，你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会，从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。我之前投了一家企业，今年在美国上市，这家公司一年要亏损几千美金，五年内我估计还得亏几千万美金，但市场给我估值6个亿美金，为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。但是做完这些事以后，现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。

互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。虽然说我知道我错过了很多，但我认为，作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。

马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。伟大的创新需要大量投资，投资周期也非常长。我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。客户关系本来就建立得比较慢，而维持一个长期的客户关系、建起一个品牌其实就是在建立壁垒。

把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

第四，美国人从小就敢于挑战权威，社会上没有固定的权威。大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。

在2B和2C行业有一个很大不同，就是大企业很少换供应商。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。

最近刘士余主席新政出来以后，大家都很振奋。大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。第二，它有非常完善的法治环境。

我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。第三，它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由在一般人眼里，老人就该早上起来跳健身操、晚上跳广场舞，和一群同样老的老人待在一起八卦，买菜做饭，看看电视，就这样度过一天又一天。

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摘要：电脑对于若宫正子来说，还是太陌生了些。他们有的是斯坦福大学的档案管理员、餐厅的管理者、家庭主妇、火箭工程师……年纪最小起码也有35岁。

但熟悉之后，若宫正子觉得进入了崭新的世界。不要说80岁，60岁的人，都未必会想到用一款智能手机。